Startapi i inovacioni ekosistemi prepoznati su kao ključni za diverzifikaciju crnogorske ekonomije i stvaranje radnih mjesta visoke dodate vrijednosti. Panel je bio usmjeren na izgradnju podsticajnog inkubacionog okruženja, primjenu globalno dokazanih modela i privlačenje rizičnog kapitala za tehnološke kompanije u ranoj fazi razvoja.
Na panelu su govorili François Hoehlinger (Plug and Play Tech Center), Žan Dapčević (Academia/IBEX Equity Partners), Valentina Radulović (NTP Crne Gore), Stéphane Vidaillet (Wind Fisher) i Atilla Arda Besen (VolareVers), a razgovor je moderirao Jean-François Lengellé, direktor BT2i.
Hoehlinger: Za razvoj ekosistema ključna je politička volja i međunarodna ekspertiza
Generalni direktor za Francusku u okviru globalnog akceleratora Plug and Play Tech Center, François Hoehlinger, poručio je da Crna Gora ima priliku da iskoristi uspješne međunarodne modele, navodeći primjer Albanije, gdje je saradnja vlade i Plug and Playa dala konkretne rezultate.
- Prvi korak je politička volja. Potrebno je da postoji jasno opredjeljenje da se nešto promijeni i pokrene. Da bi se to postiglo, neophodno je preći sa lokalnih inicijativa na povezivanje sa širokim međunarodnim mrežama i ekspertizom - rekao je Hoehlinger.
On je naglasio da je upravo ta kombinacija lokalnog djelovanja i globalnih inovacija ono što Plug and Play može da ponudi — od održive energije do tehnoloških rješenja - kako bi se ojačala domaća razvojna osnova.
Dapčević: Tri stuba ekosistema su politika, talenat i kapital
Izvršni direktor i suosnivač Academia i partner u IBEX Equity Partners, Žan Dapčević, ukazao je da Crna Gora mora pametno usmjeriti ograničene resurse koje država ima na raspolaganju i fokusirati se na ono u čemu može biti najbolja.
- Uloga države treba da bude da suinvestira, smanji rizik i izgradi povjerenje. To su tri najvažnija elementa - rekao je Dapčević.
Dapčević je objasnio da uspješan startap ekosistem počiva na tri stuba:
Jasna politika i poslovno okruženje, koje mora biti jednostavno, predvidljivo i pravno sigurno;
Talenat i obrazovanje, kroz razvoj globalnih građana, otvaranje prema stranim stručnjacima i aktiviranje dijaspore;
Kapital i povratne investicije, kroz prelazak sa grantova na koinvesticione modele koji omogućavaju recikliranje sredstava.
- Crna Gora ima prednost agilnosti kao mala država. Pogledajte Portugal, Estoniju, UAE i Singapur — upravo su takva okruženja pokazala da mogu najbrže da naprave iskorak - dodao je Dapčević.
Radulović: Naučno-tehnološki park je okosnica ekosistema
Izvršna direktorica Naučno-tehnološkog parka Crne Gore (NTP), Valentina Radulović, predstavila je Park kao „kičmu" crnogorskog inovacionog sistema, osnovanog od strane Vlade i Univerziteta Crne Gore i smještenog u okviru univerzitetskog kampusa.
Za samo godinu dana od otvaranja nove zgrade, NTP je postao dom za 40 startapa i inovativnih organizacija, kojima pruža ne samo prostor, već i edukativne programe, mentorstvo i programe rasta.
- Naša glavna misija je da objasnimo da NTP nije samo objekat, već zajednica. Fokusirani smo na razvoj i povezivanje istraživača i privrede, a Tehnološki transferni biro omogućava dvosmjernu razmjenu znanja - rekla je Radulović.
Radulović je istakla da projekat Station M predstavlja logičan naredni korak u internacionalizaciji postojećih kapaciteta, dok NTP ostaje ključno mjesto za rani razvoj startapa.
- Cilj nije samo povećati broj startapa, već razviti kulturu inovacija. Kada to postignemo, napravićemo suštinski iskorak - zaključila je Radulović.
Vidaillet: Jasan strateški okvir Crne Gore privlači deep tech startape
Izvršni direktor Wind Fisher, Stéphane Vidaillet, predstavio je inovativnu tehnologiju letećih vjetroturbina koje proizvode energiju na visini od 300 metara, ističući da ih je jasna strateška orijentacija Crne Gore ka obnovljivim izvorima privukla da istraže poslovne mogućnosti u zemlji.
- Država je jasno definisala strateški pravac kada je riječ o obnovljivim izvorima. Postoje brojni projekti u oblasti vjetra, sunca i hidroenergije. Štaviše, Crna Gora je jedina zemlja koja je ekologiju ugradila u svoj Ustav — to je snažan signal - rekao je Vidaillet.
Vidaillet je dodao da je agilnost crnogorskog ekosistema još jedna prednost.
- Inicijative se brzo pokreću i sprovode, osniva se razvojna banka, investicioni okvir postaje sve jasniji. Kao rani partneri znamo da možemo pilotirati i koristiti te alate - kazao je Vidaillet.
Besen: Crna Gora može postati lider digitalne transformacije u regionu
Osnivač i izvršni direktor VolareVers, Atilla Arda Besen, istakao je da Crna Gora ima ogroman potencijal da u narednih nekoliko godina postane lider digitalizacije u regionu, posebno u oblastima imerzivnih tehnologija i vještačke inteligencije.
- Za deset, a vjerovatno za pet godina, Crna Gora će biti vodeća zemlja regiona kada je riječ o digitalizaciji. To je ogromna prilika — i ako je ne prepoznamo, propuštamo šansu - istakao je Besen.
Besen je naglasio važnost širenja znanja i razvoja talenata kroz saradnju međunarodnih i domaćih aktera, te ocijenio da projekat Station M može igrati važnu ulogu u internacionalizaciji lokalnog ekosistema.
- Naša strategija nikada nije bila da idemo u SAD, Japan ili Kanadu — oni već predvode u tim oblastima. Mi biramo konkurentne zemlje u usponu, a Crna Gora je prva zemlja u Jadranskom regionu koju smo izabrali - rekao je Besen.
Panel je pokazao široku saglasnost učesnika da Crna Gora ima sve početne elemente za izgradnju snažnog startap i inovacionog ekosistema: političku podršku, stratešku orijentaciju, institucionalne temelje poput NTP-a i rastući interes međunarodnih aktera.
Kombinacija lokalne agilnosti i globalnih partnerstava mogla bi, kako su panelisti ocijenili, Crnu Goru u narednim godinama pozicionirati kao regionalno čvorište za tehnologiju, inovacije i digitalnu transformaciju.
